向上与后退：斯蒂芬·比特尔的塔拉诺瓦公司出售近二十年总部的历史性交易

在迈阿密海滩41街发生的最大投资交易之一中，塔拉诺瓦公司即将搬离其近二十年的总部。自2002年以来，该公司一直位于中海滩主干道801 Arthur Godfrey Road，该地址连接迈阿密海滩与大陆的朱莉·塔特尔因果通道。最初以430万美元购入，这座占地近52,000平方英尺的建筑物业被当地公司Fifteen Group以2200万美元售出，该公司计划翻新建筑并将其出租给家族办公室、资产管理公司和金融机构。

由斯蒂芬·比特尔于1980年创立的塔拉诺瓦公司，在41街大楼中度过了近一半的发展历程。作为公司董事长，比特尔积累了超过四十年的商业地产经验，凭借对行业的深入分析和趋势关注，成功经历了经济繁荣与衰退。作为南佛罗里达州最优秀的公司之一，塔拉诺瓦代理了超过50亿美元的商业地产项目，并代表摩根大通、美国银行和纽约人寿等知名客户。出售当前总部标志着塔拉诺瓦进入新阶段，以下我们将回顾公司的历史以及其创始人和董事长的历程。

塔拉诺瓦（Terranova）一词源自拉丁语，意为“新大陆”，比特尔选择这个名字是因为外国人在美国投资的机会。在鲍登学院学习的最后一年，他获得了托马斯·J·沃森奖学金——一项国家奖学金，允许毕业生在海外进行独立研究。完成这一项目后，比特尔在欧洲度过了整整一年时间，与多家投资顾问和银行从业者会面，意识到当地的私人银行业务方式更有效地为高净值客户提供个性化投资服务。

比特尔的父亲和祖父都是律师，原本预计他也会走上同样的道路并接手家族律师事务所。在获得迈阿密大学法学院的奖学金后，比特尔回到家乡迈阿密完成法律教育，在海外一年并从鲍登学院获得经济学优异学位后。然而，他在欧洲的经历极大地改变了他对职业的追求，并表示在那一刻他意识到自己永远不会从事法律实务工作。与其为他人管理资本，他更希望直接参与其中。

尽管比特尔改变了想法，但他仍继续攻读法律学位，同时也在一家房地产公司兼职以获取更多知识。在第二年法学院学习期间，他创立了塔拉诺瓦公司（Terranova Corporation），在家办公，同时继续学业并准备律师资格考试。创业初期他面临诸多困难，公司起步时资本为负且资金不足，但到完成学业时他的企业已发展至七名员工并拥有两个购物中心。通过借款及吸引一位德国大型投资者、朋友和家人的资金支持，凭借购物中心业务，塔拉诺瓦获得了稳定的现金流，并立即用于公司进一步扩张。

在成立初期的二十年里，购物中心是塔拉诺瓦的主要收入来源。随着年轻家庭向郊区迁移，寻求更宽敞的房屋和合理价格的新开发项目，零售业和服务业的需求激增。比特尔通过购买购物中心和街头商店扩大了公司资产组合，主要位于迈阿密戴德县的市政区。通过与沃尔格林、普布利克斯和星巴克等全国性公司建立关系，比特尔优化了塔拉诺瓦的运营模式，通过多层次租赁协议简化业务流程，并在购物中心中安置这些“锚点”商店以吸引客流，带动其他商家发展。在该策略的高峰期，塔拉诺瓦拥有佛罗里达州最大的超市锚点资产组合之一，覆盖超过800万平方英尺，包括街头中心、办公楼、工业区、多户住宅和自存仓库。

当塔拉诺瓦公司迁入迈阿密海滩的新总部时，比特尔开始注意到公众态度的转变。他的年轻员工不再热衷于郊区的大房子，而是更倾向于购买并翻修靠近市中心的旧房，如迈阿密海滩本身。对他们以及许多人来说，靠近工作地点和市中心的吸引力远胜于更大的空间。因此，郊区街头商店不再是可靠的投资资产。因此，在2000年代初，比特尔开始多元化塔拉诺瓦的资产组合，购买市中心步行可达性良好的房地产，如迈阿密海滩和珊瑚礁。虽然如今城市零售被认为是理所当然的，但在当时许多行业人士尚未意识到其潜力。事实上，一些批评者曾反对塔拉诺瓦在迈阿密海滩的首笔购买，并认为5200万美元的价格过高。但几年后，比特尔用事实证明了这一决策：出售同一物业的价格几乎是购买成本的七倍，成为南佛罗里达州历史上最昂贵的房地产交易之一。

在过去十年中，塔拉诺瓦继续成功扩展其城市零售资产组合。在2000年代初金融危机期间，当许多家庭陷入困境且房地产市场严重受损时，比特尔对城市区域投资的预见性使即使房屋购买变得更加困难，他的商业地产仍因市中心公寓的可负担性而持续增长。疫情爆发后市场陷入前所未有的不确定性时，比特尔利用塔拉诺瓦的现金储备，在资产贬值期间进行了有利可图的收购，购买了被低估的债券和股票。此外，在新冠疫情前水平恢复林肯路迈阿密海滩和米尔勒米珊瑚礁的资产组合后，公司还重新投入加油站、食品店和洗车场等新业务方向，并已取得良好成效。

关于塔拉诺瓦公司出售总部后的未来办公地点，他们计划在接下来的一年继续留在该物业的上层，直到找到新的基地，可能留在迈阿密海滩或迁至珊瑚礁。无论这将是其总部、41街的物业，还是疫情期间远程办公模式，斯蒂芬·比特尔总能找到将事业引向正确方向的方式，并将继续这样做。