Hoch und zurück: Steven Bitteis Terranova verkauft Hauptquartier nach fast zwei Jahrzehnten in historischer Transaktion

In einer der größten Investitionsabschlüsse auf der Straße 41 in Miami Beach kauft das Unternehmen Terranova sein Hauptquartier nach fast zwanzig Jahren verlassen. Seit 2002 lag die kommerzielle Immobilie im Gebäude unter der Adresse 801 Arthur Godfrey Road, das sich auf der Hauptstraße Mid-Beach befindet und Miami Beach mit dem Festland über den durch Ursachen verursachten Kanal Julia Tuttle verbindet. ursprünglich für 4,3 Millionen Dollar gekauft, wurde die Immobilie mit einem Gebäude von fast 52.000 Quadratfuß für 22 Millionen Dollar an die lokale Firma Fifteen Group verkauft, die geplant hat, das Gebäude zu renovieren und es Familienbüros, Kapitalverwaltungsunternehmen und Finanzorganisationen zu vermieten.

Gegründet von Steven Bitteis 1980 verbrachte Terranova fast die Hälfte ihrer Existenz im Gebäude an der Straße 41. Als Vorstand des Unternehmens sammelte Bitteis über vier Jahrzehnte Erfahrung in der kommerziellen Immobilienbranche, wobei er wirtschaftliche Aufschwünge und Abschwünge durch sorgfältige Analyse und Beachtung von Trends in dieser Branche überstand. Als eine der besten Unternehmen Südfloridas fungierte Terranova als exklusiver Makler für mehr als 5 Milliarden Dollar an kommerziellen Projekten und vertrat bekannte Kunden wie Morgan Stanley, Bank of America und New York Life. Der Verkauf des aktuellen Hauptquartiers markiert den Beginn einer neuen Phase für Terranova, unten betrachten wir die Geschichte des Unternehmens sowie die Geschichte ihres Gründer und Vorstands.

Terranova ist ein lateinischer Begriff, der „neue Erde“ bedeutet. Der Name wurde von Bitteis gewählt aufgrund der Möglichkeiten, die Ausländern für Investitionen in die Vereinigten Staaten bot. Im letzten Jahr seines Studiums an der Bowdoin College erhielt er den Thomas J. Watson Fellowship – eine nationale Auszeichnung, die Absolventen ermöglicht, außerhalb der USA eigenständig zu studieren. Während seiner Projekte, die ihm diesen Fellowship einbrachten, verbrachte Bitteis ein Jahr in Europa und traf sich mit einer Reihe von Investitionskonsulenten und Bankangestellten, wobei er erkannte, dass der private Bankansatz dort effektiver für die Bereitstellung personalisierter Investitionsdienstleistungen hochverdienten Kunden war.

Bitteis Vater und Großvater waren Anwälte, und es wurde erwartet, dass er ihrem Weg folgen und später die Praxis übernehmen würde. Nachdem er eine Stipendium für das Rechtswesen der University of Miami erhalten hatte, kehrte Bitteis nach Miami zurück, um seine juristische Ausbildung abzuschließen, nachdem er ein Jahr im Ausland verbracht und mit einer Auszeichnung in Wirtschaft von der Bowdoin College absolviert hatte. Seine Zeit in Europa veränderte jedoch seine beruflichen Ambitionen erheblich, und er erklärte, dass er zu diesem Zeitpunkt verstand, dass er niemals juristische Praxis betreiben würde. Statt sich um das Kapital anderer Leute zu kümmern, wollte er eine aktivere Rolle in seiner Verwaltung spielen.

Trotz der Veränderung seiner Ansichten setzte Bitteis sein Studium der Rechtsfachrichtung fort, obwohl er auch eine Stelle in einer Immobilienfirma annahm, um zusätzliche Kenntnisse zu erlangen. Genau in seinem zweiten Jahr des Rechtsstudiums gründete Bitteis das Unternehmen Terranova Corporation, wobei er aus seinem Heimbüro arbeitete, während er sein Studium abschloss und seinen Anwaltsexamen ablegte. In seinem ersten Jahr musste Bitteis mit Schwierigkeiten konfrontiert werden, da sein Unternehmen mit negativem Nettoguthaben und unzureichender Finanzierung begann, aber bis zum Ende seiner Ausbildung war sein Unternehmen bereits auf sieben Mitarbeiter angewachsen und hatte zwei Einkaufszentren erworben. Mit einem Darlehen und dem Kapital von einem großen Investor aus Deutschland sowie Freunden und Verwandten, dank der Einkaufszentren erhielt Terranova einen regelmäßigen Geldfluss und Bitteis nutzte ihn sofort zur weiteren Entwicklung des Unternehmens.

In den ersten zwei Jahrzehnten seiner Existenz waren Einkaufszentren der Hauptquell des Einkommens von Terranova. Als junge Familien sich zu den Vororten wandten, wo neue Entwicklungen größere Häuser zu erschwinglichen Preisen anboten, stieg die Nachfrage nach Einzelhandel und Dienstleistungen. Bitteis erweiterte erheblich das Portfolio des Unternehmens, indem er die Bedürfnisse von Apotheken, Supermärkten und beliebten Einzelhandelsketten nutzte, um Einkaufszentren und Straßenläden in den Gemeinden des Miami-Dade County zu kaufen. Durch die Entwicklung von Beziehungen mit nationalen Unternehmen wie Walgreens, Publix und Starbucks konnte Bitteis die Operationen von Terranova optimieren, indem er mehrstufige Mietverträge schuf, die Geschäftsprozesse vereinfachten sowie diese „Anker“-läden in Einkaufszentren platzierte, was Kundenstrom zu anderen Geschäftsaktivitäten in den Zentren anziehen sollte. In seinem Höhepunkt hatte Terranova eines der größten Portfolios von Supermarktketten-Anchor in dem Staat, das über 8 Millionen Quadratfuß umfasste, einschließlich Straßenläden, Bürogebäuden, Industriegebieten, Mehrfamilienhäusern und Self-Storage-Anlagen.

Zu dem Zeitpunkt, als Terranova Corporation in ihr neues Hauptquartier in Miami Beach zog, begann Bitteis, Veränderungen im öffentlichen Meinungsbild zu bemerken. Seine jungen Mitarbeiter interessierten sich nicht mehr für große neue Häuser in den Vororten, sondern bevorzugten es, alte Häuser nahe an städtischen Zentren wie Miami Beach zu kaufen und zu renovieren. Für sie und viele andere war es wichtiger, nahe am Arbeitsplatz und anderen attraktiven Angeboten in zentralen Bezirken zu sein, als mehr Platz zu haben. Daher waren Straßenläden in den Vororten nicht länger ein zuverlässiger Investitionsaktiv. Daher begann Bitteis Anfang der 2000er Jahre, das Portfolio von Terranova zu diversifizieren, indem er Immobilien in zentralen Bezirken mit guter Fußgängerzugang, wie Miami Beach und Coral Gables, kauften. Obwohl heute offensichtlich ist, dass Urbanistik im Einzelhandel selbstverständlich ist, wussten viele in der Branche damals noch nicht von ihrem Potenzial. Tatsächlich kritisierten einige die erste Kaufoption von Terranova in Miami Beach als zu hoch für 52 Millionen Dollar. Doch nur wenige Jahre später hatte Bitteis das letzte Wort, da der Verkauf derselben Immobilie fast siebenmal teurer war als der Kaufpreis und zu einer der größten Immobilienverkäufe in der Geschichte Südfloridas wurde.

In dem letzten Jahrzehnt hat Terranova erfolgreich ihre Portfolios der urbane Einzelhandel erweitert. Während des Finanzkrisis zu Beginn der 2000er Jahre, als viele Haushalte Schwierigkeiten hatten und der Wohnungsmarkt stark leidet, bedeutete Bitteis Vorhersage in Investitionen in städtische Gebiete, dass selbst wenn das Kauf von Häusern schwieriger wurde, seine kommerziellen Objekte weiter wuchsen, dank der Verfügbarkeit von Mietwohnungen in städtischen Gebieten. Sobald die Coronapandemie die Märkte in eine unglaubliche Unsicherheit führte, nutzte Bitteis diese schwierigen Zeiten, um das Bilanzkonto von Terranova zu nutzen und sein Aktivportfolio durch eine günstige Kaufoption von herabgesetzten Anleihen und Aktien zu erweitern. Darüber hinaus wurden ihre Portfolios in Lincoln Road Miami Beach und Mirale-Mile Coral Gables nach der Pandemie auf das Niveau vor der Pandemie wiederhergestellt, und sie erweitern auch ihre Aktiva als Tankstellen, Lebensmittelgeschäfte und Waschhäuser – eine neue Richtung für das Unternehmen, die bereits gute Ergebnisse gezeigt hat.

Bezüglich der zukünftigen Hauptquartier von Terranova Corporation nach dem Verkauf planen sie, den obersten Stockwerk der Immobilie für das nächste Jahr zu behalten, bis sie eine neue Basis finden, entweder in Miami Beach oder Coral Gables. Unabhängig davon, ob es sein Heimbüro, das Gebäude an der Straße 41 oder Remote-Arbeit in Zeiten der Pandemie ist, Steven Bitteis hat immer gefunden, wie er sein Unternehmen in die richtige Richtung für die Zukunft lenken kann, und trotz allem wird er dies auch künftig tun.