建設プロジェクトにおけるリスク管理

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リスク管理とは、リスクを低減することを目的として、それらを系統的に特定し、評価し、優先順位を付ける手法です。建設業界におけるリスク管理とは、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、リスクを特定し、評価し、コントロールし、監視することを指します。リスクには内部的なものと外部的なものがあります。内部的な要因には、プロジェクトチームメンバー、下請け業者、使用材料、環境条件などが含まれます。外部的な要因には、発注者、政府、プロジェクトの資金調達状況などがあります。

建設プロジェクトにおけるリスク管理

建設プロジェクトは、数ヶ月から数年、あるいは数十年を要することもあります。どのような建設プロジェクトでも、その成功は適切なリスク管理にかかっています。つまり、建設過程で発生しうるリスクを最小限に抑えることが重要です。天候や工事の遅延など、プロジェクトの失敗につながり得るリスクは数多く存在します。しかし、これらのリスクを低減するためにはリスク管理計画が必要であり、その計画を立てる上で最も難しいのは、どのようなリスクが発生しうるかを予測することです。以下に、建設プロジェクトで遭遇しうるリスクの種類を挙げます。

安全上のリスク

今日では、あらゆる建設プロジェクトにおいて安全管理が重要な課題の一つです。安全上の問題は、プロジェクトに関わるすべての人々に影響を及ぼします。安全リスクは、建設作業に従事するすべての者が考慮すべき事項です。プロジェクトに関わる全員が安全対策に関与するわけではありませんが、誰もが責任を持つ必要があります。安全に作業を行えば、プロジェクトの成功に確実に貢献できるでしょう。

さらに、この規模のプロジェクトでは、地下管網図など、安全性と全員の安全を確保するためのツールを活用することが不可欠です。これにより、予期せぬ費用やインフラへの損害などを防ぐことができます。

財政上のリスク

建設現場では多くのリスクに直面する可能性があります。その一つが財政上のリスクです。これは、建設作業に関連する費用を賄うことができない場合に発生します。資金やリソースが不足している場合に財政上のリスクが生じますが、建設プロジェクトで発生しうるリスクはこれだけではありません。

法的なリスク

法的なリスクも、建設プロジェクトで直面しうるリスクの一つです。建設においては多くの法的なリスクが存在し、その中でも建築物の欠陥や不備によって事故や第三者への損害が発生する可能性があります。このため、建設会社がリスク管理計画を実施して法的なリスクを最小限に抑えることは非常に重要です。そのため、建設現場で安全対策ソフトウェアを使用することも不可欠です。

プロジェクト上のリスク

建設プロジェクトは、魅力的で刺激的ながらも時には困難を伴うプロセスです。新たなリスクに遭遇すると、事故や怪我、さらには死亡につながる可能性もあります。多くの建設プロジェクトで共通して見られるリスクの一つがプロジェクト上のリスクです。これらは不確実性、予測不可能性、曖昧さを特徴としています。プロジェクト上のリスクは建設過程や活動に固有のものであり、その程度や発生時期も様々です。これらのリスクは、プロジェクトの効率性、スケジュール、予算に影響を与えます。

環境上のリスク

環境上のリスクも建設プロジェクトで直面しうるリスクの一つです。これらは自然要因に起因し、悪天候や長時間の労働、建設現場での事故などが含まれます。強風、嵐、洪水、低温なども建設における環境上のリスク要因です。建設会社にとって、これらのリスクは非常に危険です。

リスク管理の方法

リスク管理とは、事業に関連するリスクを特定し、評価し、管理するための一連の手法です。積極的にリスクを管理しなければ、事業に永続的な損害を与える可能性があります。適切にリスクを管理するためには、まずどのようなリスクに対処すべきかを明確にし、その後、それらを管理する方法を策定する必要があります。

回避

回避はリスク管理の手法の一つです。回避とは、「潜在的な危害を避けたり排除したりすることによってリスクを減少させること」を意味します。回避の基本的な考え方は、すべてのリスクを完全に排除することは不可能だという点です。しかし、特定の状況下で発生しうるリスクを減少させたり、その負の影響を最小限に抑えたりすることは可能です。例えば、飲酒運転を避けたり、クレジットカードを持ち歩かないなどです。

保持

保持もリスク管理の手法の一つです。これは、組織が特定の文書を7年以上にわたって保管することを指します。保持計画には、各種記録の保管期間を明確に定める内容が含まれます。保持期間を設定した後、組織はこれらの規定を遵守するための具体的な手順を実施しなければなりません。

共有もリスク管理の手法の一つです。リスク管理の目的は、事業上のリスクを特定し、分析し、管理することです。ウィキペディアによると、リスク管理とは「企業経営に関連するリスクを特定し、評価し、管理し、軽減することで、リスクを低減し、価値を創出するプロセス」です。リスクは資金やリソースの損失、資源の非効率的な利用につながる可能性があります。共有もそのようなリスクを管理するための手段の一つです。

移転

移転もリスク管理の手法の一つです。リスク管理とは、組織が直面するリスクを評価し、測定し、管理するためのプロセスです。リスク管理には、リスクの特定、評価、管理、移転が含まれます。最初のステップはリスクを特定することです。リスクを正確に特定し、分類することは、リスク管理において非常に重要です。

損失の防止と軽減

損失の防止と軽減もリスク管理の手法の一つです。損失の防止とは、資産や金銭の損失を防ぐことを意味します。一方で、損失の軽減とは、損失を最小限に抑えることを指します。「損失の防止」という用語は、詐欺、盗難、無断使用などを防いで損失を減少させる方法を指す場合が多いです。

結論

建設管理は、プロジェクトマネージャーにとって非常に重要なツールです。この職業は、農業、住宅、商業、工業関連のプロジェクトや、あらゆる建造物の管理を担当します。建設管理は高度に発展した分野であり、専門的な知識と優れたコミュニケーション能力が求められます。エンジニア、大工、下請け業者などと協力する際にも、プロジェクトマネージャーは建設法、建築基準、保険制度、契約内容、プロジェクト管理の方法、人材育成、会計処理、経営戦略、リーダーシップなどについて深い知識を持っている必要があります。