Zarządzanie ryzykiem w projektach budowlanych

Zarządzanie ryzykiem w projektach budowlanych

Projekty budowlane mogą trwać miesiące, lata i nawet dziesięciolecia. Sukces każdego projektu budowlanego zależy od odpowiedniego zarządzania ryzykiem, co oznacza minimalizację ryzyka związanych z procesem budowlanym. Od pogody po opóźnienia w budowie istnieje wiele ryzyk, które mogą doprowadzić do opóźnienia projektu. Aby jednak zminimalizować te ryzyka, konieczne jest posiadanie planu zarządzania ryzykiem, a najtrudniejsza część planowania to zrozumienie, jakie ryzyko może wystąpić. Poniżej wymieniono typy ryzyka, z którymi możesz się spotkać podczas projektu budowlanego.

Ryzyko bezpieczeństwa

Dzisiaj jednym z głównych zadań każdego projektu budowlanego jest zarządzanie bezpieczeństwem. Problemy bezpieczeństwa leżą na każdym, kto pracuje nad projektem budowlanym. Ryzyko bezpieczeństwa to to, co powinien uwzględnić każdy uczestnik projektu budowlanego. Nie wszyscy ludzie w projekcie budowlanym będą brać udział w wszystkich aspektach bezpieczeństwa. Kto jest odpowiedzialny? Wszyscy. Pracując bezpiecznie, każdy uczestnik projektu może być chroniony, co pozytywnie wpłynie na jego skuteczne ukończenie.

Ponadto projekty takiego skalowania zawsze powinny być rozpatrywane przy użyciu narzędzi, które zapewnią sukces projektu i bezpieczeństwo oraz ochronę wszystkich uczestników, takich jak mapy podziemnych komunikacji, które mogą zapobiec niespodziewanym kosztom, uszkodzeniom infrastruktury i innym problemom.

Ryzyko finansowe

Na terenie budowy istnieje wiele ryzyk, z którymi możesz się spotkać. Jednym z nich jest ryzyko finansowe, które może wystąpić podczas budowy. Dzieje się tak, gdy uczestniczysz w jakimkolwiek projekcie budowlanym i nie możesz pokryć związanych z nim wydatków. Ryzyko finansowe powstaje, jeśli nie masz wystarczających środków lub zasobów do pokrycia kosztów budowy. Jednak ryzyko finansowe nie jest jedynym ryzykiem, które może wystąpić w projektach budowlanych.

Ryzyko prawne

Ryzyko prawne to jeden z ryzyk, z którymi możesz się spotkać podczas budowy. W budownictwie istnieje wiele ryzyk prawnych, a jednym z nich jest odpowiedzialność za wady lub niedociągnięcia w pracy budowlanej, co może prowadzić do wypadku lub zaangażowania osób trzecich. Z tego powodu ogromne ryzyko prawne jest bardzo ważne, aby w firmach budowlanych były wdrażane plany zarządzania ryzykiem, które pozwolą zminimalizować ryzyko prawne. To sprawia, że istotne jest wykorzystanie oprogramowania do bezpieczeństwa na obiektach budowlanych.

Ryzyko projektowe

Projekty budowlane to fascynujący, niespodziewany i czasami przeciążony proces. Spotkanie się z nowymi ryzykami może prowadzić do wypadków, urazów lub nawet śmierci. Jednym z ryzyk, które można spotkać w wielu projektach budowlanych, są ryzyko projektowe. Charakteryzują się one niepewnością, niepredykcyjnością i dwuznacznym znaczeniem. Ryzyko projektowe jest nieodłącznym elementem procesów i działań budowlanych. Mogą się różnić pod względem wielkości i pojawiać się na różnych etapach projektu. Ryzyko projektowe wpływa na skuteczność, terminy i budżet projektu.

Ryzyko ekologiczne

Ryzyko ekologiczne to jeden z rodzajów ryzyka, z którymi możesz się spotkać podczas budowy. Ryzyko ekologiczne pochodzi z natury i obejmuje złe warunki pogodowe, długie godziny pracy i wypadki na terenie budowy. Silny wiatr, burze, powodzie i niskie temperatury to tylko niektóre z czynników ryzyka ekologicznego w budownictwie. Dla firm budowlanych takie ryzyko może być niebezpieczne.

Metody zarządzania ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem opisuje zestaw technik, których możesz użyć do identyfikacji, oceny i kontroli ryzyka związanych z Twoim biznesem. Jeśli nie będzie się aktywnie zarządzać ryzykiem, możesz na zawsze uszkodzić swój biznes. Aby prawidłowo zarządzać ryzykiem, musisz najpierw określić, jakie ryzyko musisz uwzględnić, a następnie opracować metody jego kontroli.

Unikanie

Unikanie to jeden z metod zarządzania ryzykiem. Unikanie oznacza „praktykę redukcji ryzyka poprzez unikanie lub eliminowanie potencjalnego szkody”. Główna idea unikania polega na tym, że nie możesz usunąć wszystkich ryzyk ze swojego życia. Można jednak zmniejszyć lub ograniczyć ryzyko związane z określonymi sytuacjami, aby zminimalizować ich negatywne skutki — np. nie jeździć w stanie pod wpływem alkoholu lub nie nosić przy sobie kart kredytowych.

Zachowanie

Zachowanie to jeden z metod zarządzania ryzykiem, który wykorzystują organizacje przechowujące dokumentację dłużej niż siedem lat. Plany zachowania obejmują określenie terminów przechowywania określonych rekordów. Po ustaleniu okresów przechowywania, plany określają kroki, które organizacja musi podjąć, aby spełnić te terminy.

Rozkładanie

Rozkładanie to jeden z metod zarządzania ryzykiem. Celem zarządzania ryzykiem jest identyfikacja, analiza i kontrola ryzyka przedsiębiorstwa. Zgodnie z Wikipedią, zarządzanie ryzykiem to: „proces identyfikacji, oceny, zarządzania i łagodzenia ryzyka związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem, w celu zmniejszenia ryzyka i stworzenia wartości”. Ryzyko może prowadzić do utraty pieniędzy, zasobów i nieefektywnego wykorzystania zasobów. Rozkładanie to jeden z metod zarządzania ryzykiem.

Przekazanie

Przekazanie to jeden z metod zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem to proces, który można wykorzystać do oceny, pomiaru i zarządzania ryzykiem, z którym boryka się organizacja. Zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację, ocenę, zarządzanie i przekazanie ryzyka. Pierwszym krokiem jest wykrycie ryzyka. Identyfikacja i klasyfikacja ryzyka są bardzo istotne dla zarządzania ryzykiem.

Unikanie i ograniczanie strat

Unikanie i ograniczanie strat to niektóre z metod zarządzania ryzykiem. Unikanie strat oznacza zapobieganie utracie aktywów lub pieniędzy. Z drugiej strony ograniczanie strat oznacza redukcję strat. Zwykle termin „unikanie strat” jest używany do określenia metody, która zmniejsza straty poprzez zapobieganie lub kontrolowanie oszustw, kradzieży lub niezgodnego wykorzystania aktywów.

Podsumowanie

Zarządzanie budownictwem to ważny narzędzie dla menedżerów projektów. Ta profesja odpowiada za rolnicze, mieszkalne, komercyjne i przemysłowe projekty oraz wszystko, co się buduje. To wysoko rozwinięta branża wymagająca skupienia uwagi i silnych umiejętności komunikacyjnych. Niezależnie od tego, z kim pracujesz: inżynierzy, stolarze czy podwykonawcy — menedżer projektu powinien dobrze znać prawo budowlane, przepisy budowy, ubezpieczenia, kontrakty, zarządzanie projektami, zasoby ludzkie, księgowość, biznes i liderstwo.