Управління ризиками в будівельних проектах

Управління ризиками в будівельних проектах

Будівельні проекти можуть тривати місяці, роки та навіть десятиліття. Успіх будь-якого будівельного проекту залежить від правильного управління ризиками, що означає мінімізацію ризиків, пов’язаних із будівельним процесом. Від погоди до затримок у будівництві, існує багато ризиків, які можуть призвести до саботажу проекту. Однак, щоб мінімізувати ці ризики, необхідно мати план управління ризиками, і найскладніша частина планування — це розуміння того, які ризики можуть виникнути. Нижче наведено типи ризиків, з якими ви можете зіткнутися під час будівельного проекту.

Ризики безпеки

Сьогодні однією з головних задач будь-якого будівельного проекту є управління безпекою. Проблеми безпеки лежать на кожному, хто працює над будівельним проектом. Ризики безпеки — це те, що повинен враховувати кожен учасник будівельного проекту. Не всі люди в будівельному проекті будуть брати участь у всіх аспектах безпеки. Хто несе відповідальність? Усі. Працюючи безпечно, кожен учасник проекту може бути застрахований, що позитивно вплине на його успішне завершення.

Крім того, проекти такого масштабу завжди повинні розглядатися з використанням інструментів, які забезпечать успіх проекту та збережуть безпеку та захист усіх учасників, таких як карти підземних комунікацій, які можуть запобігти несподіваним витратам, пошкодженням інфраструктури та іншим проблемам.

Фінансові ризики

На будівельній ділянці існує багато ризиків, з якими ви можете зіткнутися. Один з них — фінансові ризики, які можуть виникнути під час будівництва. Це відбувається, коли ви берете участь у будь-якому будівельному проекті і не можете покрити пов'язані з ним витрати. Фінансовий ризик виникає, якщо у вас недостатньо коштів або ресурсів для оплати витрат на будівництво. Однак фінансовий ризик — це не єдиний ризик, який може виникнути в будівельних проектах.

Юридичні ризики

Юридичний ризик — один з ризиків, з якими ви можете зіткнутися під час будівництва. У будівництві існує багато юридичних ризиків, і одним з них є відповідальність за дефекти чи недоліки в будівельній роботі, що може призвести до аварії або участі третіх осіб. Через цей величезний юридичний ризик дуже важливо, щоб у будівельних компаніях були реалізовані плани управління ризиками, які дозволять мінімізувати юридичні ризики. Це робить важливим використання програмного забезпечення для безпеки на будівельних об'єктах.

Проектні ризики

Будівельні проекти — це захоплюючий, захопливий і іноді перенасичений процес. Зустріч із новими ризиками може призвести до нещасних випадків, травм або навіть смертей. Один з ризиків, які можна зустріти у багатьох будівельних проектах — це проектні ризики. Вони характеризуються невизначеністю, непередбачуваністю та двозначністю. Проектні ризики є невід'ємною частиною будівельних процесів та діяльностей. Вони можуть варіюватися за величиною та виникати на різних етапах проекту. Проектні ризики впливають на ефективність, терміни та бюджет проекту.

Екологічні ризики

Екологічний ризик — один з ризиків, з якими ви можете зіткнутися під час будівництва. Екологічні ризики виникають з природи і включають погані погодні умови, тривалі робочі години та аварії на будівельній ділянці. Сильний вітер, шторми, повені та низькі температури — лише деякі з факторів екологічних ризиків у будівництві. Для будівельних компаній такі ризики можуть бути надзвичайно небезпечними.

Методи управління ризиками

Управління ризиками описує набір технік, які ви можете використовувати для ідентифікації, оцінки та контролю ризиків, пов’язаних із вашим бізнесом. Якщо ви не будете активно керувати ризиками, ви можете назавжди пошкодити свій бізнес. Щоб правильно керувати ризиками, ви повинні спершу визначити, які ризики вам потрібно враховувати, а потім розробити методи їх контролю.

Уникнення

Уникнення — один із методів управління ризиками. Уникнення означає «практику зниження ризиків шляхом уникнення або усунення потенційного шкоди». Основна ідея уникнення полягає в тому, що ви не можете усунути всі ризики зі свого життя. Однак можна знизити або зменшити ризики, пов’язані з певними ситуаціями, щоб мінімізувати їх негативні наслідки — наприклад, не їздити за кермом у стані спьяни або не носити з собою кредитні картки.

Зберігання

Зберігання — один із методів управління ризиками, які використовують організації, зберігаючи документацію понад сім років. Плани зберігання включають визначення термінів зберігання певних записів. Після встановлення термінів зберігання, плани вказують кроки, які організація повинна зробити для дотримання цих термінів.

Розподіл

Розподіл — один із методів управління ризиками. Метою управління ризиками є ідентифікація, аналіз та контроль ризиків бізнесу. За визначенням Вікіпедії, управління ризиками — це: «процес ідентифікації, оцінки, управління та змякшення ризиків, пов’язаних із керуванням підприємством, з метою зниження ризиків і створення цінності». Ризики можуть призвести до втрати грошей, ресурсів та неефективного використання ресурсів. Розподіл — один із методів управління ризиками.

Передача

Передача — один із методів управління ризиками. Управління ризиками є процесом, який можна використовувати для оцінки, вимірювання та керування ризиками, з якими стикається організація. Управління ризиками включає ідентифікацію, оцінку, управління та передачу ризиків. Першим кроком є виявлення ризиків. Ідентифікація та класифікація ризиків дуже важливі для управління ризиками.

Попередження та зменшення втрат

Попередження та зменшення втрат — це деякі з методів управління ризиками. Попередження втрат означає запобігання втрат активів або грошей. З іншого боку, зменшення втрат означає зниження збитків. Зазвичай термін «попередження втрат» використовується для позначення методу, який знижує втрати шляхом запобігання або контролю шахрайства, крадіжки або неправомірного використання активів.

Висновок

Управління будівництвом — важливий інструмент для менеджерів проектів. Ця професія відповідає за сільськогосподарські, житлові, комерційні та промислові проекти, а також за все, що будуються. Це високорозвинена галузь, яка вимагає зосередженості та сильних комунікативних навичок. Незалежно від того, хто ви: інженери, плотники чи підрядники — менеджер проекту повинен добре розуміти будівельне законодавство, правила будівництва, страхування, контракти, управління проектами, людські ресурси, бухгалтерію, бізнес та лідерство.