Gestión de riesgos en proyectos de construcción

Gestión de riesgos en proyectos de construcción

Los proyectos de construcción pueden durar meses, años e incluso décadas. El éxito de cualquier proyecto de construcción depende del correcto manejo de los riesgos, lo que significa minimizar los riesgos asociados con el proceso de construcción. Desde el clima hasta los retrasos en la construcción, existen muchos riesgos que pueden causar el fracaso del proyecto. Sin embargo, para minimizar estos riesgos es necesario tener un plan de gestión de riesgos, y la parte más difícil del planificación es comprender qué riesgos pueden surgir. A continuación se presentan los tipos de riesgos que podrías enfrentar durante un proyecto de construcción.

Riesgos de seguridad

Hoy en día, una de las principales tareas de cualquier proyecto de construcción es la gestión de la seguridad. Los problemas de seguridad son responsabilidad de todos los involucrados en el proyecto de construcción. Los riesgos de seguridad son aquellos que cada participante del proyecto debe considerar. No todos los involucrados en el proyecto de construcción participan en todos los aspectos de seguridad. ¿Quién es responsable? Todos. Trabajando de manera segura, cada participante del proyecto puede sentirse protegido, lo que contribuye positivamente a su éxito.

Además, proyectos de esta magnitud siempre deben considerarse utilizando herramientas que garanticen el éxito del proyecto y mantengan la seguridad y protección de todos los involucrados, tales como mapas de comunicaciones subterráneas que pueden prevenir costos inesperados, daños a la infraestructura y otras dificultades.

Riesgos financieros

En el lugar de construcción existen muchos riesgos con los que puedes encontrarte. Uno de ellos es el riesgo financiero, que puede surgir durante la construcción. Esto ocurre cuando participas en cualquier proyecto de construcción y no puedes cubrir los gastos asociados. El riesgo financiero surge si no tienes suficientes recursos o fondos para pagar los costos de construcción. Sin embargo, el riesgo financiero no es el único riesgo que puede surgir en proyectos de construcción.

Riesgos legales

El riesgo legal es uno de los riesgos que puedes enfrentar durante la construcción. En la industria de la construcción existen muchos riesgos legales, y uno de ellos es la responsabilidad por defectos o insuficiencias en el trabajo de construcción, lo que puede llevar a accidentes o implicar a terceros. Debido a este enorme riesgo legal, es muy importante que las empresas constructoras implementen planes de gestión de riesgos que permitan minimizar los riesgos legales. Esto hace importante el uso de software de seguridad en los sitios de construcción.

Riesgos del proyecto

Los proyectos de construcción son un proceso emocionante, apasionante e incluso sobrecargado. Enfrentar nuevos riesgos puede llevar a accidentes, lesiones o incluso muertes. Uno de los riesgos que puedes encontrar en muchos proyectos de construcción es el riesgo del proyecto. Se caracterizan por la incertidumbre, la imprevisibilidad y la ambigüedad. Los riesgos del proyecto son inherentes a los procesos y actividades de construcción. Pueden variar en magnitud y surgir en diferentes etapas del proyecto. Los riesgos del proyecto afectan la eficiencia, los plazos y el presupuesto del proyecto.

Riesgos ecológicos

El riesgo ecológico es uno de los riesgos que puedes enfrentar durante la construcción. Los riesgos ecológicos provienen de la naturaleza y comprenden condiciones climáticas adversas, largas jornadas laborales y accidentes en el lugar de trabajo. Viento fuerte, tormentas, inundaciones y bajas temperaturas son solo algunos de los factores de riesgo ecológico en la construcción. Para las empresas constructoras, estos riesgos pueden ser extremadamente peligrosos.

Métodos de gestión de riesgos

La gestión de riesgos describe un conjunto de técnicas que puedes utilizar para identificar, evaluar y controlar los riesgos relacionados con tu negocio. Si no gestionas activamente los riesgos, puedes dañar permanentemente tu negocio. Para gestionar adecuadamente los riesgos, primero debes determinar qué riesgos necesitas considerar y luego desarrollar métodos para controlarlos.

Evitar

Evitar es uno de los métodos de gestión de riesgos. Evitar significa “práctica para reducir riesgos mediante la evitación o eliminación del daño potencial”. La idea principal de evitar es que no puedes eliminar todos los riesgos de tu vida. Sin embargo, puedes reducir o minimizar los riesgos asociados con situaciones específicas para disminuir sus consecuencias negativas, por ejemplo, no conducir bajo la influencia del alcohol o no llevar tarjetas de crédito contigo.

Conservación

La conservación es uno de los métodos de gestión de riesgos que utilizan organizaciones que mantienen documentación por más de siete años. Los planes de conservación incluyen definir los plazos de retención de registros específicos. Tras establecer los períodos de conservación, los planes indican los pasos que debe tomar la organización para cumplir con estos plazos.

Distribución

La distribución es uno de los métodos de gestión de riesgos. El objetivo del manejo de riesgos es identificar, analizar y controlar los riesgos del negocio. Según Wikipedia, la gestión de riesgos es: “el proceso de identificación, evaluación, manejo y mitigación de riesgos asociados con la gestión de la empresa, con el fin de reducir los riesgos y crear valor”. Los riesgos pueden causar pérdida de dinero, recursos y uso ineficiente de los mismos. La distribución es uno de los métodos de gestión de riesgos.

Transferencia

La transferencia es uno de los métodos de gestión de riesgos. La gestión de riesgos representa un proceso que puedes usar para evaluar, medir y gestionar los riesgos con los que se enfrenta la organización. La gestión de riesgos incluye identificación, evaluación, manejo y transferencia de riesgos. El primer paso es la detección de riesgos. La identificación y clasificación de los riesgos son muy importantes para la gestión de riesgos.

Prevención y reducción de pérdidas

La prevención y reducción de pérdidas son algunos de los métodos de gestión de riesgos. La prevención de pérdidas significa evitar la pérdida de activos o dinero. Por otro lado, la reducción de pérdidas significa disminuir las pérdidas. Típicamente, el término “prevención de pérdidas” se usa para describir un método que disminuye las pérdidas al prevenir o controlar el fraude, el robo o el uso indebido de activos.

Conclusión

La gestión de la construcción es una herramienta importante para los gerentes de proyectos. Esta profesión se encarga de proyectos agrícolas, residenciales, comerciales e industriales, así como de todo lo que se construye. Es una industria altamente desarrollada que requiere atención concentrada y fuertes habilidades comunicativas. Independientemente de con quién trabajes: ingenieros, carpinteros o subcontratistas, el gerente del proyecto debe tener un buen conocimiento de la legislación de construcción, normas de construcción, seguros, contratos, gestión de proyectos, recursos humanos, contabilidad, negocios y liderazgo.