Управление рисками в строительных проектах

Управление рисками в строительных проектах

Строительные проекты могут занимать месяцы, годы и даже десятилетия. Успех любого строительного проекта зависит от правильного управления рисками, что означает минимизацию рисков, связанных со строительным процессом. От погоды до задержек в строительстве, существует множество рисков, которые могут привести к срыву проекта. Однако чтобы минимизировать эти риски, необходимо иметь план управления рисками, и самая сложная часть планирования — это понимание того, какие риски могут возникнуть. Ниже перечислены типы рисков, с которыми вы можете столкнуться во время строительного проекта.

Риски безопасности

Сегодня одной из главных задач любого строительного проекта является управление безопасностью. Проблемы безопасности лежат на каждом, кто работает над строительным проектом. Риски безопасности — это то, что должен учитывать каждый участник строительного проекта. Не все люди в строительном проекте будут участвовать во всех аспектах безопасности. Кто несет ответственность? Все. Работая безопасно, каждый участник проекта может быть застрахован, что положительно скажется на его успешном завершении.

Кроме того, проекты такого масштаба всегда должны рассматриваться с использованием инструментов, которые обеспечат успех проекта и сохранят безопасность и защиту всех участников, таких как карты подземных коммуникаций, которые могут предотвратить неожиданные затраты, повреждения инфраструктуры и другие проблемы.

Финансовые риски

На строительной площадке существует множество рисков, с которыми вы можете столкнуться. Один из них — финансовые риски, которые могут возникнуть во время строительства. Это происходит, когда вы участвуете в любом строительном проекте и не можете покрыть связанные с ним расходы. Финансовый риск возникает, если у вас недостаточно средств или ресурсов для оплаты затрат на строительство. Однако финансовый риск — не единственный риск, который может возникнуть в строительных проектах.

Юридические риски

Юридический риск — один из рисков, с которыми вы можете столкнуться во время строительства. В строительстве существует множество юридических рисков, и одним из них является ответственность за дефекты или недостатки в строительной работе, что может привести к аварии или участию третьих лиц. Из-за этого огромного юридического риска очень важно, чтобы в строительных компаниях были реализованы планы управления рисками, которые позволят минимизировать юридические риски. Это делает важным использование программного обеспечения для безопасности на строительных объектах.

Проектные риски

Строительные проекты — это увлекательный, захватывающий и иногда перегруженный процесс. Встреча с новыми рисками может привести к несчастным случаям, травмам или даже смерти. Один из рисков, которые можно встретить во многих строительных проектах — это проектные риски. Они характеризуются неопределенностью, непредсказуемостью и двусмысленностью. Проектные риски неотъемлемы от строительных процессов и активностей. Они могут варьироваться по величине и возникать на различных этапах проекта. Проектные риски влияют на эффективность, сроки и бюджет проекта.

Экологические риски

Экологический риск — один из рисков, с которыми вы можете столкнуться во время строительства. Экологические риски исходят из природы и включают плохие погодные условия, длительные рабочие часы и аварии на строительной площадке. Сильный ветер, штормы, наводнения и низкие температуры — лишь некоторые из факторов экологических рисков в строительстве. Для строительных компаний такие риски могут быть чрезвычайно опасны.

Методы управления рисками

Управление рисками описывает набор техник, которые вы можете использовать для идентификации, оценки и контроля рисков, связанных с вашим бизнесом. Если вы не будете активно управлять рисками, вы можете навсегда повредить свой бизнес. Чтобы правильно управлять рисками, вы должны сначала определить, какие риски вам нужно учитывать, а затем разработать методы их контроля.

Избегание

Избегание — один из методов управления рисками. Избегание означает «практику снижения рисков путём избежания или устранения потенциального вреда». Основная идея избегания заключается в том, что вы не можете устранить все риски из своей жизни. Однако можно снизить или уменьшить риски, связанные с определёнными ситуациями, чтобы минимизировать их негативные последствия — например, не ехать за рулем в состоянии опьянения или не носить с собой кредитные карты.

Сохранение

Сохранение — один из методов управления рисками, который используют организации, хранящие документацию более семи лет. Планы сохранения включают определение сроков хранения определённых записей. После установления периодов сохранения, планы указывают шаги, которые организация должна предпринять для соблюдения этих сроков.

Распределение

Распределение — один из методов управления рисками. Целью управления рисками является идентификация, анализ и контроль рисков бизнеса. Согласно Википедии, управление рисками — это: «процесс идентификации, оценки, управления и смягчения рисков, связанных с управлением предприятием, с целью снижения рисков и создания ценности». Риски могут привести к потере денег, ресурсов и неэффективному использованию ресурсов. Распределение — один из методов управления рисками.

Передача

Передача — один из методов управления рисками. Управление рисками представляет собой процесс, который можно использовать для оценки, измерения и управления рисками, с которыми сталкивается организация. Управление рисками включает идентификацию, оценку, управление и передачу рисков. Первым шагом является выявление рисков. Идентификация и классификация рисков очень важны для управления рисками.

Предотвращение и сокращение потерь

Предотвращение и сокращение потерь — это некоторые из методов управления рисками. Предотвращение потерь означает предотвращение утраты активов или денег. С другой стороны, сокращение потерь означает снижение убытков. Обычно термин «предотвращение потерь» используется для обозначения метода, который снижает потери путём предотвращения или контроля мошенничества, кражи или неправомерного использования активов.

Заключение

Управление строительством — важный инструмент для менеджеров проектов. Эта профессия отвечает за сельскохозяйственные, жилые, коммерческие и промышленные проекты, а также за всё, что строится. Это высокоразвитая отрасль, требующая сосредоточенного внимания и сильных коммуникативных навыков. Независимо от того, кто вы работаете: инженеры, плотники или субподрядчики — менеджер проекта должен хорошо разбираться в строительном законодательстве, правилах постройки, страховании, контрактах, управлении проектами, человеческих ресурсах, бухгалтерии, бизнесе и лидерстве.