如何毁掉一份技术规范并告别你的项目

4个“有害”建议给设计师——无论新手还是专业人士

技术规范是设计项目开发的第一步，也是至关重要的一步。斯坦尼斯拉夫·奥列霍夫在他的网站上分享了如果你希望与客户达成共识、避免让他们失望，并且不给自己增加额外工作量，应该避免做的事情。

斯坦尼斯拉夫·奥列霍夫是一位专家、设计师、可视化师，拥有一家设计工作室，并创办了最受欢迎的设计可视化、室内设计和商业发展学校之一。

向客户的邮箱发送问卷，让他们自己填写

然后你安排一次会议，在其中与客户讨论他们的回答并进行补充。设计师并没有起草技术规范——只是在笔记本上记录下来。

它会导致：当客户自己填写问卷时，他们不会回答所有问题。有些点他们不理解并跳过，而另一些则被错误地回答。在过程中他们会感到疲惫，对设计师失去信心，最终选择另一位承包商。

在与客户的个人会议或测量过程中讨论任务

你将问题记在心里，用笔记本做笔记，并展示各种室内设计的照片来确定风格。

它会导致：你不问所有问题，只问主要的问题。客户留下了一些可以供后续选择的漏洞。设计师没有澄清细节，而是“碰巧”使用了这些选项。

不要起草或签署技术规范

你直接进入概念开发阶段并展示变体。你希望在对话中弄清楚客户想要什么——你接手项目，然后稍后再解决。

它会导致：客户不会重视结果。如果概念不满意，这项工作就不会被支付——并不是因为设计师做得不好，而是因为他们没有按照要求制作。那么到底需要什么？他们提前没有了解清楚，因为他们试图跳过技术规范阶段。

每次为新客户调整技术规范

你有各种各样的客户，对于每个客户你都会找到自己的方法。有些客户会收到问卷，有些则通过口头交流讨论所有内容。你还会为每个客户定制标准问卷。

它会导致：没有系统，设计师不可避免地会忘记问一些重要的问题。

封面上：斯坦尼斯拉夫·奥列霍夫的设计项目。

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