Estas organizaciones se denominan Silver Human Resources Centers, es decir, centros de empleo para personas mayores. Su tarea es ayudar a quienes desean seguir trabajando después de haber finalizado su carrera principal. Pero están organizadas de manera diferente a un mercado laboral habitual.
Dónde encuentran los japoneses mayores trabajos de menor intensidad
Estos centros operan en todo Japón, principalmente a nivel de ciudades y municipios. Según el Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar de Japón, en el país existen aproximadamente 1300 organizaciones de este tipo que reúnen a unos 700 mil participantes.
Por lo general, solo pueden unirse a un centro local los residentes mayores de 60 años que deseen trabajar y cumplan con los requisitos de la organización. Para ello es necesario asistir a una reunión informativa, presentar una solicitud y pagar la cuota de membresía.
Al registrarse, se tienen en cuenta las habilidades, las capacidades físicas y los deseos de la persona.
Por ejemplo, un ex empleado de oficina podría preferir ayuda con documentos, mientras que alguien a quien le gusta la jardinería optaría por el cuidado de plantas. Pero elegir una actividad que le guste no garantiza necesariamente recibir un encargo: todo depende de las necesidades de la zona.
Qué tipo de trabajos se ofrecen
Uno de los tipos de tareas más comunes es el cuidado del terreno. Esto incluye deshierbar, recoger hojas, podar arbustos y otras labores de jardinería.
Pero la lista es mucho más amplia:
Trabajo en el territorio del distrito: limpieza de calles, cuidado de plantas verdes y estacionamientos.
Tareas administrativas sencillas: clasificación de documentos, ingreso de datos, preparación de envíos postales.
Asistencia a familias: acompañamiento de niños, algunos tipos de apoyo doméstico para residentes mayores.
Trabajo que requiere habilidades profesionales: enseñanza, reparación de ropa, pequeños trabajos de carpintería.
Las oportunidades varían según la ciudad. Algunos centros ofrecen más trabajos de jardinería y labores domésticas, mientras que otros brindan servicios administrativos.
La organización no debe asignar trabajos peligrosos o dañinos como tareas habituales a los participantes.
Quién paga y cómo se distribuyen los encargos
Imaginemos que una familia necesita arreglar un pequeño jardín.
En lugar de buscar a un ejecutor a través de anuncios privados, se puede acudir a un centro local. La organización recibe la solicitud, aclara las tareas y selecciona a una persona con las habilidades adecuadas.
Los clientes pueden ser no solo familias, sino también empresas, organizaciones de gestión e instituciones municipales. Por lo general, los participantes reciben una recompensa por la tarea realizada. Al mismo tiempo, el centro se esfuerza por distribuir las oportunidades entre los miembros, por lo que una persona no necesariamente recibe todos los encargos adecuados.
La principal diferencia con el empleo habitual es la falta de un trabajo permanente garantizado y de un salario fijo.
En la mayoría de los casos se trata de tareas puntuales o empleo temporal mediante un contrato de servicios o de obra. Para los trabajos que requieren relaciones laborales y subordinación al empleador, existen mecanismos específicos de contratación o asignación de trabajadores.
¿Por qué Japón necesitó tales centros?
La población japonesa envejece, y cada vez más personas alcanzan la edad de jubilación manteniendo el deseo y la capacidad de trabajar.
No a todos les conviene un día laboral completo. Para algunos es más cómodo ocuparse del jardín varias veces al mes, mientras que para otros resulta mejor realizar tareas profesionales conocidas sin un horario fijo.
El sistema de centros permite combinar estas posibilidades con las necesidades de la zona. Los residentes reciben ayuda con tareas sencillas, y las personas mayores tienen la oportunidad de utilizar sus habilidades, socializar y obtener un ingreso adicional.
También existe el aspecto social. Los participantes de algunos centros se dedican al voluntariado, asisten a eventos locales y mantienen contacto con otros miembros de la organización.
¿Es este trabajo por la interacción o por dinero?
Es importante no idealizar la experiencia japonesa en este sentido.
Oficialmente, estos centros se crearon, entre otras cosas, para fomentar la actividad y la participación de las personas mayores en la vida social. Pero eso no significa que todos vayan allí exclusivamente por motivos de interacción social.
Para algunos, obtener un ingreso adicional es una oportunidad agradable; para otros, puede ser necesario desde el punto de vista financiero.
Un estudio realizado en 2025, basado en entrevistas con participantes de dichos centros, mostró que las personas valoran al mismo tiempo el dinero, los vínculos sociales y la posibilidad de mantenerse activas. No obstante, existen limitaciones: pueden faltar encargos y el ingreso no está garantizado. Por lo tanto, los Silver Human Resources Centers no pueden considerarse un sustituto del trabajo completo ni de la pensión.
Una característica interesante del sistema japonés es la forma en que se organizan las tareas pequeñas. No todos los ancianos necesitan buscar trabajo por su cuenta, ya que los residentes del barrio pueden solicitar ayuda a través del centro local. Se crea así un modelo práctico: hay quienes necesitan cuidar el jardín o ordenar documentos, y otros que están dispuestos a dedicar unas horas a ello. El centro les ayuda a encontrarse.
